为深入贯彻落实全面从严治党要求，全面压实重点项目参建各方主体责任，筑牢工程建设领域廉洁防线，确保2026年新开工项目高起点开局、高标准推进、严监督托底、高质量完成，海恒集团近期组织召开2026年第一次新开工重点项目中标履约约谈暨廉政预警谈话会议。会议由海恒集团副总经理尹国周主持，海恒集团党委委员、纪委书记朱大勇出席会议，海恒文旅、恒创智能、海恒创投公司负责人、集团相关部门负责人、以及各项目建设、施工、监理、跟踪审计、设计等全链条参建单位代表共计50余人参加会议。
一、高规格部署，实现重点项目全过程监管全覆盖
本次会议聚焦明珠文体中心、大众安徽核心零部件产业园、新淮南北苑等3个重大民生与产业项目，总投资额超20亿元，涉及文化体育、高端制造、民生保障等多个领域。会议创新采用“集中约谈+分类指导”模式，实现项目监管从立项到竣工的全过程覆盖。参会单位包括中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司、中中建国际工程有限公司、安徽水安建设集团股份有限公司、中国化学工程第三建设有限公司等12家省内知名企业，通过建立“一项目一档案”管理机制，确保每个项目都有专属责任团队，每项任务都有明确时间节点，每道工序都有严格质量标准。
二、细化管理要求，构建多方联动的责任体系
海恒集团相关部门、建设单位和代建单位，围绕“质量、安全、进度、投资”四大核心要素，明确要求各参建单位建立“项目经理负责制”，实施“日调度、周汇报、季度考核”工作机制。在质量管控方面，推行“样板引路”制度，严格材料进场验收和隐蔽工程验收；在安全生产方面，实行月度公司检查与项目自检相结合，对安全隐患零容忍；在投资控制方面，建立动态投资管理制度，确保资金使用规范高效，进度投资节节拔高。
三、强化统筹协调，建立高效协同的工作机制
集团副总经理尹国周在总结讲话中提出，要构建“政府主导、企业主体、各方协同”的工作格局。一是建立重点项目联席会议制度，定期召开协调会，及时解决项目建设中的难点问题；二是推行“一线工作法”，要求管理人员深入施工现场，发现问题在一线、解决矛盾在一线；三是实施“双随机一公开”检查机制，不定期开展飞行检查，检查结果视情况直接与单位信用评价挂钩。各参建单位承诺将严格按照合同约定，优质高效完成建设任务。
四、筑牢廉洁防线，创新廉政风险防控机制
海恒集团纪委书记朱大勇在廉政预警谈话中强调，要构建“教育、制度、监督”三位一体的廉政风险防控体系。一是开展“廉洁文化进工地”活动，设立廉政教育展厅，定期组织警示教育活动；二是推行“阳光操作”制度，重要事项决策、重大资金使用等均需经过合规流程；三是建立“廉政档案”制度，对参建单位和关键岗位人员实施动态监管。同时公布海恒集团纪委监督邮箱，鼓励群众参与监督，真正实现工程优质、干部优秀的目标。
此次会议的召开，标志着海恒集团2026年重点项目建设进入全面实施阶段。通过创新管理机制、强化过程监管、筑牢廉洁防线，必将为合肥经开区高质量发展注入新的强劲动力，为提升城市功能品质、增进民生福祉作出积极贡献。(纪检监察室)
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